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“ 新常态”下的日 用玻璃企业转型之路

点击数:2662016-03-27 16:36:52 来源: 新疆蓝 建钢化玻璃有限责任公司

2014年12月9日中央 经济工作会议已经确定宏观政策取向,更是细致描述了“新常态”下经济的总特征,并对长 期增长的理论基础进行了阐述。明确定 调了中国经济转型的路径选择,也同时 释放了经济政策信号。其中中国希望通过“人力资 本提升和技术创新”,来启动 未来一个更有质量的增长周期。


实现日 用玻璃企业从传统转型升级的难点和要点都是创新。不创新,企业难以转型升级,无法持续发展,不创新,企业明天就要落后,后天就要被淘汰。日用玻 璃企业保持竞争力的秘诀之一就是实行“差异化战略”,即将公 司提供的产品或服务与竞争对手相区分,树立起 一些日用玻璃器皿产业范围中具有独特性的东西。在全球化和知识经济”新常态“的时代,开展自 主创新更是实施“差异化战略”的首选。因此,有些日 用玻璃企业要能化危为机,着力开 展自主创新正是必由之路。中国日 用玻璃器皿业发展到现在,已经不 能再满足于成为“世界工厂”。只有掌 握前期研发设计和后期的品牌营销、服务才能占据高利润,而劳动 密集型的中间生产环节是整个价值链中最不赚钱的部分,而且容 易被同行以更低的成本优势所取代并进入价格之争。所以,日用玻 璃器皿企业只能通过“优化”的方式,将主要 资源和精力集中在装备、设计、营销和服务等环节上。企业可 以从追求规模生产上进行资源整合与资本经营,如:吸引优秀人才,提高研发渠道,进行产业链整合等。持续加 大技术研发投入,把基础创新、系统创 新和引进技术消化吸收再创新相结合起来,培育日 用玻璃器皿行业内先进的创新文化,进一步 完善本企业创新驱动的形式与结构,以运营 模式转变实现战略转型。


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